Проблема эффективности российского менеджмента. Автор: Галяутдинов Р. Р.

«Нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть результативным»
Ален Маккензи

Чтобы предприятие развивалось эффективно, внесло свой вклад в развитие экономики России и принесло прибыль, им нужно эффективно управлять. Но система российского менеджмента, по сути своей, имеет немало проблем. Только зная эти проблемы и по возможности избегая их, руководитель малого или иного бизнеса сможет добиться успеха.

Нет нужды доказывать, что любое предприятие должно работать эффективно – это аксиома. Под эффективностью обычно понимается превышение результата над затратами. А чтобы достичь эффекта, соответственно необходимо правильно спланировать, организовать и проконтролировать процесс достижения поставленной цели.

Эти функции призван выполнять менеджер организации. Менеджер – это не просто специалист, наделенный исполнительной властью, менеджер - понятие более широкое. Менеджер – это, прежде всего, душа предприятия; квинтэссенция того, что оно из себя представляет, того, к чему стремится. Конечно, невозможно вывести универсальную инструкцию по созданию эффективного менеджмента, но можно выделить базовые принципы, опорные точки, которые позволили бы построить систему подготовки менеджеров, могущую в потенциале дать того самого эффективного менеджера [1].
Построение такой системы наиболее важно для нашей страны. Долгие годы Россия шла по своему специфическому пути развития, который не требовал подготовки менеджеров как таковой.

Источник: Галяутдинов, Р. Р. Проблема эффективности Российского менеджмента // IV ежегодная всероссийская с международным участием научно-практическая конференция студентов «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия»: материалы научно-практической конференции. 22 апреля 2010 г. / Под ред. Е.В. Ожгибесовой. – Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2010. – С. 271-273.

Полный текст статьи на galyautdinov.ru Публикуется с разрешения автора.



Опарин Илья

Многое в статье указано верно, но есть одно но! На наших предприятиях не хотят платить и это самый мощный сдерживающий фактор в развитии отечественной системы менеджмента, видел воочию примеры когда людям платят и системы работают, думайте господа, думайте.....

13 марта в 05:03