Так как же выглядит линейная организационная структура?

По внешнему виду она выступает в виде пирамиды, вверху которой расположен только один руководящий сотрудник. Он, в свою очередь, связан по цепочке со всеми остальными работниками предприятия.

Именно главный руководитель несет ответственность за результат выполнения всей работы своих подчиненных.

Давайте выделим положительные стороны такой структуры:

  • Точная система связей между работниками;
  • Единственный начальник управляет компанией и контролирует все действия;
  • Четки список обязанностей;
  • Слаженные и оперативные действия подчиненных;
  • Результативность принятых решений;
  • Минимальные потери при изготовлении продукции;
  • Мгновенная реакция на приказы;
  • Точность взаимосвязей.

1_prev.jpg

Основные недочеты линейной структуры:

  • Нехватка цепочки для планирования;
  • Полная загруженность руководящего звена;
  • При каком либо изменении ситуации работники не могут быстро подстроиться;
  • Для организации в целом аспекты действенности и работоспособности различные;
  • Большое количество степеней пирамиды между начальством и работниками;
  • Результативность зависит от уровня квалификации и собственных личностных качеств сотрудников;
  • Во время решения возникнувших проблем, начинается перекидывание их в разные подразделения.

Линейная структура  правления довольно проста и легко усваивается. Однако для устранения недостатков необходимо изменить часть иерархических элементов. Это следует сделать при помощи замены на экономические элементы управления.

Такую структуру могут использовать фирмы разного размера в зависимости от производства. Руководитель обязан держать в своих руках все системы своей организации и принимать только верные решения. Функциональные или узкие специалисты не имеют сильного значения, а носят только условный характер.

Подведем итоги:

Для того, что бы пользоваться такой системой, необходимы современные способы и методы деятельности.
 

Автор статьи: Пархоменко Елена Сергеевна